Trois types de mécanismes de gouvernance d'entreprise

Une gouvernance d'entreprise efficace est essentielle si une entreprise souhaite définir et atteindre ses objectifs stratégiques. Une structure de gouvernance d'entreprise combine des contrôles, des politiques et des lignes directrices qui conduisent l'organisation vers ses objectifs tout en répondant aux besoins des parties prenantes. Une structure de gouvernance d'entreprise est souvent une combinaison de divers mécanismes.

Mécanisme interne

Les principaux ensembles de contrôles pour une société proviennent de ses mécanismes internes. Ces contrôles surveillent les progrès et les activités de l'organisation et prennent des mesures correctives lorsque l'entreprise déraille. En maintenant le tissu de contrôle interne plus large de la société, ils servent les objectifs internes de la société et de ses parties prenantes internes, y compris les employés, les gestionnaires et les propriétaires. Ces objectifs comprennent des opérations fluides, des lignes hiérarchiques clairement définies et des systèmes de mesure du rendement. Les mécanismes internes comprennent la surveillance de la direction, des audits internes indépendants, la structure du conseil d'administration en niveaux de responsabilité, la séparation des contrôles et l'élaboration de politiques.

Mécanisme externe

Les mécanismes de contrôle externes sont contrôlés par des personnes extérieures à une organisation et servent les objectifs d'entités telles que les régulateurs, les gouvernements, les syndicats et les institutions financières. Ces objectifs comprennent une gestion adéquate de la dette et une conformité légale. Des mécanismes externes sont souvent imposés aux organisations par des parties prenantes externes sous la forme de contrats syndicaux ou de directives réglementaires. Les organisations externes, telles que les associations industrielles, peuvent suggérer des directives pour les meilleures pratiques, et les entreprises peuvent choisir de suivre ces directives ou de les ignorer. En règle générale, les entreprises signalent l'état et la conformité des mécanismes de gouvernance d'entreprise externes aux parties prenantes externes.

Audit indépendant

Un audit externe indépendant des états financiers d'une société fait partie de la structure globale de gouvernance d'entreprise. Un audit des états financiers de l'entreprise sert à la fois les parties prenantes internes et externes. Un état financier vérifié et le rapport du vérificateur qui l'accompagne aident les investisseurs, les employés, les actionnaires et les organismes de réglementation à déterminer le rendement financier de la société. Cet exercice donne une vision large, mais limitée, des mécanismes de travail internes de l'organisation et des perspectives d'avenir.

Pertinence des petites entreprises

La gouvernance d'entreprise est également pertinente dans le monde des petites entreprises. Les mécanismes internes de gouvernance d'entreprise peuvent ne pas être mis en œuvre à une échelle notable par une petite entreprise, mais les fonctions peuvent néanmoins être appliquées à de nombreuses petites entreprises. Les propriétaires d'entreprise prennent des décisions stratégiques sur la façon dont les travailleurs s'acquitteront de leurs tâches et surveillent leur rendement; il s'agit d'un mécanisme de contrôle interne faisant partie de la gouvernance d'entreprise. De même, si une entreprise demande un prêt à une banque, elle doit répondre aux demandes de cette banque de se conformer aux privilèges et aux conditions de l'accord - un mécanisme de contrôle externe. Si l'entreprise est un partenariat, un partenaire peut exiger un audit pour se fier aux bénéfices fournis - une autre forme de contrôle externe.