Comment préparer une analyse environnementale marketing

La préparation d'une analyse environnementale marketing est une étape essentielle pour comprendre les forces externes locales, nationales ou internationales qui pourraient affecter votre petite entreprise. Ces facteurs échappent largement à votre contrôle direct, mais vous pouvez adapter votre stratégie commerciale et marketing pour tirer parti des opportunités qu'ils présentent tout en minimisant les menaces potentielles. Une analyse PESTLE est la manière la plus courante d'entreprendre un tel examen; PESTLE représente les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux que vous devez prendre en compte.

Facteurs politiques ayant une incidence sur les entreprises

Les facteurs politiques font référence aux actions ou politiques gouvernementales qui ont un impact sur votre entreprise et sa capacité à faire du commerce. Par exemple, les restrictions à l'importation ou à l'exportation de certaines marchandises peuvent limiter votre marché ou entraver votre capacité à obtenir des matières premières. Au niveau local, les restrictions sur les types d'entreprises autorisées dans certains districts ou les types de services disponibles peuvent avoir un impact sur votre capacité à gérer votre entreprise dans ces zones.

Facteurs économiques affectant les entreprises

Les facteurs économiques comprennent tous les divers impôts et droits que vous êtes obligés de payer, ainsi que des décisions budgétaires plus larges sur des choses comme les taux d'intérêt des banques centrales et la volatilité des taux de change internationaux. Une analyse approfondie de chacun des facteurs économiques qui ont un impact sur votre entreprise vous aidera à planifier la stratégie financière de votre entreprise.

Impacts sociaux et démographiques

La façon dont la société change et s'adapte au fil du temps, et les différences entre les communautés à travers le pays et dans le monde sont toutes des considérations importantes lors de la planification de votre entreprise. Les aspects à considérer et à explorer comprennent la religion, les attentes en matière de style de vie, les normes de logement et les données démographiques de la population telles que l'âge, le sexe et l'origine ethnique.

Avancées et opportunités technologiques

Le changement technologique a anéanti les anciennes entreprises et créé de nouvelles entreprises au fil des ans. Comprendre l'impact des prochaines avancées technologiques pourrait vous donner un avantage de marché sur vos concurrents si vous êtes mieux placé pour exploiter les opportunités qu'ils présentent. Regardez comment les communications évoluent et essayez de trouver un moyen de profiter des canaux émergents pour toucher de nouveaux clients ou plus. N'oubliez pas d'explorer comment votre entreprise pourrait être plus efficace et productive en utilisant de nouvelles technologies dans la production ou la distribution, par exemple.

Impacts juridiques et réglementaires

Chaque entreprise opère dans un environnement juridique strictement contrôlé. Identifiez et soyez conscient de l'impact de toutes les lois relatives à votre entreprise. Celles-ci peuvent inclure des obligations réglementaires, des restrictions environnementales, des limitations d'import / export et des lois de base sur la santé et la sécurité.

Facteurs écologiques et environnementaux

Les économies du monde entier sont de plus en plus conscientes des facteurs environnementaux de leurs activités. Même en tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous devez tenir compte des aspects environnementaux liés à vos activités, tels que son impact sur l'environnement local et plus large.

Sachez que les attitudes à l'égard de thèmes tels que l'écologie et les énergies renouvelables peuvent affecter le comportement des consommateurs. Certains pensent que le réchauffement climatique modifie les conditions météorologiques, affectant le tourisme et l'agriculture. Montrer que vous êtes une entreprise «verte» peut attirer de nouveaux clients.

Analyse des opportunités et des menaces

Votre analyse PESTLE doit vous fournir un outil utile pour déterminer les principales opportunités et menaces auxquelles votre entreprise est confrontée alors que vous planifiez sa croissance future. Associé à un examen interne des forces et des faiblesses de votre entreprise, vous devriez être en bonne position pour développer une stratégie et un plan d'affaires solides basés sur une recherche bien équilibrée.