Comment déterminer si le rapport coûts-avantages est positif ou négatif

La planification stratégique pour chaque chef d'entreprise nécessite de peser les avantages et les inconvénients de toute nouvelle mise en œuvre. L'une des mesures de mesure est le ratio avantages-coûts (RAC), également connu sous le nom de rapport coûts-avantages. Apprendre à discerner si la formule d'analyse coûts-avantages conduit à un résultat positif ou négatif est essentiel pour comprendre si un plan stratégique est viable. Calculez le ratio en divisant les avantages proposés par les coûts proposés d'un projet.

Définition de l'analyse coûts-avantages

L'analyse coûts-avantages examine la valeur globale d'un projet ou d'une initiative proposé. Comprendre les avantages d'investir dans un projet n'est pas toujours facile à définir en termes de revenus ou de valeurs monétaires. Certains avantages sont définis en termes qualitatifs, c'est-à-dire comment ils affectent une communauté ou un groupe spécifique. Lorsqu'il s'agit de planification stratégique d'entreprise, un plan stratégique traite souvent du rapport coûts-avantages en termes de retour sur investissement. Si 100 000 $ sont dépensés et que cela rapporte 500 000 $ en nouveaux revenus, il y a un ratio projeté positif pour aller de l'avant avec le plan stratégique ou le projet.

Mais si le rendement n'est pas en revenus, l'analyse doit revenir à la mission de l'organisation qui le propose et au bénéfice qui en résulte. Par exemple, si un conseil municipal propose d'investir 100 000 $ dans un nouveau centre pour personnes âgées, la valeur ne se verra pas en termes de coût, mais en termes de construction d'une communauté qui aide à garder les retraités actifs et donc engagés. Les retours anticipés pourraient être considérés comme des coûts médicaux inférieurs ou des besoins de soutien dans d'autres domaines, mais l'objectif global du plan est de savoir combien de personnes seront servies et avec quelle efficacité: un examen qualitatif.

Équation d'analyse coûts-avantages

L'équation coûts-avantages est simplement les coûts du projet divisés en rendements prévus. Si le revenu projeté est supérieur au coût projeté, le ratio est positif. Cependant, la formule de l'analyse coûts-avantages tient compte de variables telles que l'inflation et d'autres principes d'actualisation. Chaque projet a un calendrier de mise en œuvre, donc le seul ratio précis est celui qui tient compte des variables d'actualisation.

C'est ce qu'on appelle la valeur actuelle nette (VAN) :

NPV = Valeur / (1 + r) ^ t

Dans cette formule, la VAN est la valeur qui sera utilisée dans l'équation du rapport coûts-avantages. La valeur est le des avantages. Le r est le taux d'actualisation et t est la période. La VAN est la valeur utilisée comme valeur de bénéfice projetée en utilisant tous les facteurs pour la définir en termes monétaires réels.

Rapport positif ou négatif

Un ratio peut être positif ou négatif. S'il est positif, l'initiative vaut l'argent investi. Si ce n'est pas le cas, le projet est considéré comme une perte d'argent. Lorsque le ratio est inférieur à un, il est négatif. Quand il en est un, il atteint le seuil de rentabilité ou est neutre. S'il dépasse un, le projet rapporte de l'argent et le ratio est positif.

Exemple de rapport coût-bénéfice

Une entreprise cherche à investir 100 000 $ dans un nouveau produit dont elle projette un chiffre d'affaires de 500 000 $ , sur la base des valeurs monétaires actuelles. Il faudra deux ans pour créer et l'inflation est estimée à trois pour cent.

VAN = 500 000 USD / (1 - 0,03) ^ 2

Ainsi, la valeur actuelle nette est de 531 406 $. Cela signifie que le rapport coûts-avantages est calculé par les coûts initiaux divisés en ce nombre. Le résultat est un rapport positif: 5,31 . Si la VAN était inférieure à l'investissement projeté, le rapport coût-bénéfice final serait négatif.

Par exemple, si la VAN était calculée à 98 000 $, le ratio serait de 0,98 . Cela signifie que le programme perdrait 2 $ pour chaque 100 $ dépensé. Les chefs d'entreprise voudraient réévaluer le programme.