Structure de l'organisation pyramidale

Chaque organisation a une structure, d'une petite startup à une grande entreprise. Lorsque vous embauchez des employés et mettez en place votre équipe de direction, vous ne réalisez peut-être pas que vous prenez des décisions très importantes qui ont un impact direct sur votre culture de travail globale. Avec une structure organisationnelle pyramidale, un PDG ou un président siège au sommet, avec des équipes de dirigeants qui descendent vers le bas et des informations qui descendent.

Structure organisationnelle pyramidale

Une structure organisationnelle pyramidale fonctionne selon la forme pour laquelle elle a été nommée, avec un leader au sommet, une petite équipe de direction en dessous et des niveaux de gestionnaires menant à l'équipe inférieure d'employés. Chaque niveau de gestionnaires gère le niveau ci-dessous, qui répartit la responsabilité plus uniformément. Il est conçu pour s'assurer que chaque employé est mieux servi par un gestionnaire au-dessus, qui peut fournir une attention personnelle à sa petite équipe.

Également appelée structure organisationnelle hiérarchique, la structure organisationnelle pyramidale suppose que les informations seront transmises sur toute la ligne. Donc, si un PDG rencontre la petite équipe de direction en dessous de lui, ces dirigeants rencontreront le petit niveau de dirigeants en dessous d'eux, transmettant les informations, et elles seront ensuite partagées avec le niveau suivant.

Il y a quelques problèmes avec les structures pyramidales, y compris le fait que souvent les informations ne s'écoulent pas complètement. Tout ce qu'il faut, c'est qu'un manager oublie de le dire à son équipe et la communication peut se rompre. Cela peut également amener les employés à se sentir déconnectés des dirigeants au sommet, qui communiquent rarement directement avec qui que ce soit, mais avec les personnes directement sous eux.

Structure organisationnelle plate

Pour mieux comprendre la structure pyramidale, il peut être utile d'en savoir plus sur l'approche opposée, qui est une structure organisationnelle plate. Ces dernières années, alors que les entreprises aspirent à une culture de travail plus décontractée et décontractée, les structures plates sont devenues extrêmement populaires, en particulier parmi les petites startups. Cette structure favorise un environnement de bureau ouvert où chaque collaboratrice se sent comme si elle est directement contente avec l'équipe de direction, ce qui lui permet de se sentir plus investie dans l'entreprise dans son ensemble.

Avec une structure organisationnelle plate, la direction intermédiaire vue dans les organisations de style pyramidal est éliminée, la haute direction supervisant directement les employés de niveau inférieur comme les employés de l'atelier et les vendeurs. Dans une petite entreprise, cela peut impliquer un seul gestionnaire supervisant une poignée d'employés. Cependant, au fur et à mesure que l'organisation se développe, plusieurs dirigeants peuvent être amenés à superviser de grandes équipes d'employés aux côtés du PDG ou du président.

Malheureusement, la structure organisationnelle plate n'est pas aussi évolutive qu'une structure pyramidale. Une entreprise de 20 employés peut facilement soutenir un gestionnaire qui communique avec tout le monde. Cependant, imaginez que 100 ou même 1 000 employés relèvent tous directement de vous. Même si vous avez 20 gestionnaires, chacun supervisant directement 50 employés, vous aurez du mal à suivre le rythme de 20 gestionnaires, qui auront également du mal à gérer les nombreux employés sous eux.

Structure organisationnelle Flatarchy

Parce que les deux options ont leurs inconvénients, de nombreuses entreprises optent désormais pour un compromis entre les deux extrêmes. Une flatarchy sert d'hybride des deux approches, ce qui permet à une petite startup conçue comme une organisation plate de gérer progressivement sa croissance sans aliéner les employés existants.

Dans une situation plate, les équipes sont cloisonnées, les tâches étant séparées en fonction du travail effectué. Une organisation à plat qui a un projet spécial, par exemple, peut nommer un chef d'équipe pour diriger ce projet, puis dissoudre cette équipe dès que le projet se termine. Cette flexibilité rend une flatarchy populaire auprès des entreprises qui commencent à trouver leur structure plate lourde à mesure qu'elles se développent.