Exemples de planification organisationnelle

La planification est un rôle de gestion clé dans toute organisation, que ce soit une entreprise privée, une organisation à but non lucratif, une entreprise ou une agence gouvernementale. Les gestionnaires s'engagent dans différents types de planification organisationnelle pour orienter stratégiquement leurs entreprises vers un avenir rentable et prospère. Une planification efficace repose sur une compréhension approfondie de la gamme de variables impliquées dans chaque décision et la collaboration avec des employés de différents niveaux d'une organisation. L'examen de quelques exemples de planification organisationnelle peut affiner vos propres compétences en matière de planification.

Planification du développement de la main-d'œuvre

Le développement de la main-d'œuvre consiste à créer une main-d'œuvre diversifiée et performante composée d'employés fidèles et satisfaits. Les organisations performantes ne se développent pas par hasard; une main-d'œuvre compétitive est plutôt le résultat d'années de planification efficace et de mise en œuvre réussie du plan.

Fixer des objectifs pour atteindre ou dépasser les objectifs d'égalité des chances en matière d'emploi fixés par la Commission pour l'égalité des chances en matière d'emploi, EEOC, est un exemple de planification du développement de la main-d'œuvre. La création de programmes de formation avancés pour développer des gestionnaires plus informés et expérimentés en est un autre exemple.

Planification des produits et services

Le but de la planification des produits est de créer une gamme de produits ou de services plus attrayante que celle de vos concurrents. La planification des produits est une fonction des départements marketing, financier et opérationnel. Le service marketing est chargé de découvrir ce que les clients veulent et ont besoin. Le département des opérations est chargé de fournir des informations sur la meilleure façon de concevoir et de fabriquer des produits ou de développer des services; le service comptable fournit des conseils sur la façon de maintenir les coûts bas et fixe les prix idéaux.

Le modèle de profit de la pyramide des produits est un exemple de stratégie de planification de produit. Dans le cadre du modèle de la pyramide des produits, les entreprises proposent plusieurs produits différents dans la même catégorie, chacun avec un niveau de qualité différent et un prix différent. Bien que l'entreprise puisse réaliser des bénéfices minimes ou nuls sur les produits bas de gamme, servir tous les types de consommateurs dans le segment de marché peut aider l'entreprise à gagner plus de parts de marché pour ses produits ou services haut de gamme à haut profit.

Plans d'expansion

Les bons propriétaires et gestionnaires d’entreprise établissent en permanence des plans pour les prochaines étapes de croissance de leur entreprise. Les plans de croissance identifient les opportunités et les obstacles au succès sur le marché et définissent des stratégies pour surmonter les obstacles et profiter des opportunités pour gagner des parts de marché auprès des concurrents.

Les petites entreprises ont une gamme d'options disponibles pour maintenir leur entreprise en croissance. Le marketing peut être un moteur de croissance majeur pour les nouvelles entreprises sans réputation établie, par exemple. Autre exemple, l'octroi de licences peut permettre aux produits d'une petite entreprise d'atteindre rapidement une distribution nationale ou internationale via des canaux de distribution établis. La fusion avec d'autres petites entreprises ou la recherche d'une acquisition par une plus grande entreprise peut augmenter rapidement la taille et la part de marché d'une entreprise, par exemple.

Planification financière

Les entreprises mènent des activités de planification financière au même titre que les particuliers et les ménages. Les entreprises prévoient de gérer la dette et d'utiliser leurs bénéfices de la manière la plus productive. Les entreprises avisées ne laissent jamais l'argent au ralenti; au lieu de cela, ils utilisent toujours de l'argent disponible pour gagner un rendement ou investir dans l'avenir de l'entreprise. Les propriétaires d'entreprise peuvent rédiger leurs propres plans financiers ou se tourner vers des professionnels expérimentés pour maximiser la valeur des avoirs financiers.

Faire des plans pour dépenser les bénéfices alloués de la manière la plus productive est un exemple de planification financière en entreprise. Par exemple, une entreprise peut décider de consacrer tous ses bénéfices à des activités de marketing pour augmenter la demande pour ses produits, et décider d'utiliser le crédit pour acheter l'inventaire supplémentaire nécessaire pour répondre à la nouvelle demande créée par les dépenses de marketing. Investir dans des obligations d'État pour gagner en capital avec des liquidités autrement inutilisées est un autre exemple de planification financière en entreprise.