Planification à court, moyen et long terme en entreprise

Les propriétaires d'entreprise élaborent des plans pour atteindre leurs objectifs généraux et ils trouvent généralement utile de séparer la planification en phases. Cela vous permet de suivre les améliorations immédiates tout en évaluant les progrès vers les objectifs et cibles éventuels. Les différents délais du processus de planification mettent l'accent sur les aspects sensibles au temps de la structure et de l'environnement de l'entreprise. Vous pouvez différencier la planification en fonction des délais des intrants et des résultats attendus.

Caractéristiques de la planification stratégique

De nombreuses entreprises élaborent une planification stratégique dans un cadre à court, moyen et long terme. Le court terme implique généralement des processus qui donnent des résultats en un an. Les entreprises visent des plans à moyen terme avec des résultats qui prennent plusieurs années à atteindre. Les plans à long terme comprennent les objectifs généraux de l'entreprise fixés quatre ou cinq ans dans le futur et sont généralement basés sur l'atteinte des objectifs à moyen terme. La planification de cette manière vous aide à accomplir des tâches à court terme tout en gardant à l'esprit les objectifs à long terme.

Planification à court terme

La planification à court terme examine les caractéristiques de l'entreprise dans le présent et élabore des stratégies pour les améliorer. Des exemples sont les compétences des employés et leurs attitudes. L'état des équipements de production ou les problèmes de qualité des produits sont également des préoccupations à court terme.

Pour résoudre ces problèmes, vous mettez en place des solutions à court terme pour résoudre les problèmes. Les cours de formation des employés, l'entretien des équipements et les correctifs de qualité sont des solutions à court terme. Ces solutions préparent le terrain pour aborder les problèmes de manière plus globale à long terme.

Planification à moyen terme

La planification à moyen terme applique des solutions plus permanentes aux problèmes à court terme. Si les formations pour les salariés résolvent les problèmes à court terme, les entreprises planifient des formations à moyen terme. En cas de problèmes de qualité, la réponse à moyen terme est de revoir et de renforcer le programme de contrôle qualité de l'entreprise.

Lorsqu'une réponse à court terme à une défaillance de l'équipement consiste à réparer la machine, une solution à moyen terme consiste à conclure un contrat de service. La planification à moyen terme met en œuvre des politiques et des procédures pour garantir que les problèmes à court terme ne se reproduisent pas.

Planification à long terme

Sur le long terme, les entreprises souhaitent résoudre les problèmes de manière permanente et atteindre leurs objectifs globaux. La planification à long terme réagit à la situation concurrentielle de l'entreprise dans son environnement social, économique et politique et élabore des stratégies pour adapter et influencer sa position pour atteindre des objectifs à long terme. Il examine les principales dépenses d'investissement telles que l'achat d'équipements et d'installations, et met en œuvre des politiques et des procédures qui façonnent le profil de l'entreprise pour correspondre aux idées de la direction.

Lorsque la planification à court et à moyen terme réussit, la planification à long terme s’appuie sur ces réalisations pour préserver les réalisations et assurer la continuité des progrès.