Différence entre l'analyse SWOT et TOWS

Avez-vous récemment effectué une analyse SWOT sur votre entreprise? Vous devriez y réfléchir. Les entreprises et leurs environnements concurrentiels sont en constante évolution. Les stratégies doivent être continuellement analysées et mises à jour pour rester en affaires. Un propriétaire d'entreprise doit rester au fait de ces changements et s'y adapter s'il veut survivre.

La combinaison d'une analyse SWOT et de stratégies TOWS donne aux propriétaires de petites entreprises la base dont ils ont besoin pour bâtir leur entreprise et aller de l'avant.

Qu'est-ce que SWOT?

SWOT est une méthode d'analyse des forces et faiblesses internes d'une entreprise et de son environnement externe d'opportunités et de menaces.

Forces: Ce sont des domaines dans lesquels l'organisation est meilleure et surpasse la concurrence. Certains exemples sont une forte reconnaissance de la marque, une clientèle fidèle, une technologie exclusive unique et une situation financière saine.

Faiblesses: ce sont des domaines problématiques qui ne fonctionnent pas à des niveaux optimaux et qui doivent être améliorés. Il peut s'agir d'un taux de rotation élevé du personnel, d'une mauvaise qualité des produits, d'une force de vente non motivée, d'un manque de capital et d'un niveau d'endettement excessif.

Opportunités : Les gestionnaires ont identifié de meilleures opportunités pour développer et vendre davantage de leurs produits et services. Il peut s'agir de pénétrer de nouveaux marchés internationaux, de développer une gamme de produits innovants ou de pouvoir exploiter les faiblesses d'un concurrent.

Menaces : ce sont des facteurs qui peuvent nuire à une entreprise: des éléments comme une augmentation rapide des coûts, de nouveaux concurrents sur le marché, un resserrement de l'offre de main-d'œuvre, des changements démographiques et davantage de réglementations gouvernementales.

Mener une analyse SWOT sur votre entreprise ne doit pas être un exercice mental angoissant. Cela devrait être court et simple. En quoi votre entreprise est-elle bonne? Où es-tu faible? Quelles sont les opportunités brillantes que vous voyez et quelles menaces vous effraient? C'est ça. Vous n'avez pas besoin de trop réfléchir à ce processus.

Qu'est-ce que TOWS?

TOWS est un acronyme pour les menaces, les opportunités, les faiblesses et les forces. Il étend une analyse SWOT.

TOWS examine les opportunités et les menaces externes d'une entreprise et les compare aux forces et faiblesses de l'entreprise. Cette analyse constitue la base pour développer des stratégies TOWS et pour former des tactiques exploitables.

Que sont les stratégies TOWS?

Les stratégies TOWS se divisent en quatre catégories:

Forces-Opportunités: Développer des plans qui tirent parti des forces de l'entreprise pour capitaliser sur les opportunités. Quelques idées pourraient être de se diversifier sur de nouveaux marchés, d'améliorer la qualité des produits et de réduire les coûts des produits les plus vendus.

Faiblesses-Opportunités: Après avoir identifié les faiblesses, concentrez-vous sur les moyens de les résoudre dans le but de profiter des opportunités. Cela peut nécessiter de trouver de nouveaux fournisseurs moins chers, de développer des campagnes de marketing plus agressives et de revoir les processus opérationnels pour réduire les coûts.

Forces-Menaces: Utilisez les forces de l'entreprise pour contrer les menaces externes. Si l'entreprise dispose d'un solide département de recherche et développement, par exemple, lancez de nouveaux projets de développement de produits pour pénétrer différents marchés.

Faiblesses-Menaces: Trouvez des moyens de minimiser les faiblesses et de contrer les menaces. Cela pourrait impliquer de fermer les produits peu vendus, de licencier les employés sous-performants et de développer des techniques de vente plus agressives.

Si vous effectuez une analyse SWOT et que l'élaboration de stratégies TOWS semble être une perte de temps pour un propriétaire de petite entreprise, ce n'est pas le cas. En fait, une analyse SWOT est encore plus critique pour les petites entreprises qui ne disposent généralement pas de services de soutien importants. Le fardeau du maintien et de la croissance d'une entreprise repose entièrement sur les épaules du propriétaire, qui doit toujours être sur ses gardes pour contrer et réagir aux changements sur le marché. Les méthodes SWOT et TOWS sont un moyen simple et organisé pour un propriétaire de petite entreprise de développer un plan pour l'avenir, afin que l'entreprise puisse survivre à long terme.