Avantages des structures organisationnelles hybrides

Une entreprise peut choisir parmi une vaste gamme de structures organisationnelles potentielles. Les organisations latérales, les organisations descendantes et d'autres types de structures organisationnelles peuvent toutes être combinées en une structure hybride. La Banque mondiale définit une structure organisationnelle hybride comme une structure dans laquelle plus d'une conception organisationnelle est utilisée. Cela permet à une entreprise plus de flexibilité dans la répartition du travail et l'attribution des rôles. Cela peut être particulièrement avantageux dans les petites entreprises, où il y a moins d'employés pour gérer les opérations quotidiennes.

Mission partagée

Une structure organisationnelle hybride crée une mission partagée et permet aux employés de travailler sur différents projets et dans différents secteurs. Cette structure crée une équipe unifiée d'individus avec un objectif commun et des niveaux d'expérience et d'intérêt différents. Chaque employé est en mesure d'effectuer des travaux dans les domaines pour lesquels il est le mieux adapté, passant d'un projet à l'autre et rendant compte à différentes personnes si nécessaire.

Perturbation du marché

Les organisations hybrides se prêtent à ce que l'on appelle la perturbation du marché, c'est-à-dire lorsqu'une organisation ou un produit s'insère dans un marché de la même manière qu'un enfant fait des boulets de canon dans une piscine. En utilisant des méthodes virales et en faisant un «splash», la structure organisationnelle hybride est capable de surmonter les obstacles traditionnels à un marché, tels que les budgets publicitaires qui pourraient paralyser financièrement les petites organisations. Une structure organisationnelle hybride peut surfer sur la vague de perturbation du marché jusqu'au sommet de la création d'un blitz médiatique massif qui alimente le développement de produits et la demande.

Échelle d'utilisation

Un autre avantage de la structure organisationnelle hybride est l'échelle massive qui peut être atteinte par son utilisation. Au lieu d'avoir une structure traditionnelle de direction et d'employés, une organisation hybride utilise une structure basée sur une toile d'araignée impliquant des groupes d'individus, parfois dans différentes zones géographiques, travaillant ensemble pour atteindre des objectifs communs. Cela supprime également le problème des canalisations de distribution qui ralentissent l'accès au produit fini.