6 types de plans d'affaires

Les plans d'affaires guident les propriétaires, la direction et les investisseurs à mesure que les entreprises démarrent et se développent à travers les étapes du succès. Un propriétaire d'entreprise ou futur propriétaire d'entreprise rédige un plan d'affaires pour clarifier chaque aspect de son entreprise, décrivant les objectifs qui permettront d'anticiper et de préparer la croissance. Les propriétaires d'entreprise avisés rédigent un plan d'affaires pour guider la direction et promouvoir le capital d'investissement.

Pointe

Les types de plans d'affaires comprennent, mais sans s'y limiter, les plans de démarrage, internes, stratégiques, de faisabilité, d'exploitation et de croissance.

Plans d'affaires de démarrage

Les nouvelles entreprises doivent détailler les étapes de démarrage de la nouvelle entreprise avec un plan d'affaires de démarrage. Ce document comprend généralement des sections décrivant l'entreprise, le produit ou le service que votre entreprise fournira, des évaluations de marché et votre équipe de gestion projetée. Les investisseurs potentiels auront également besoin d'une analyse financière avec des feuilles de calcul décrivant les domaines financiers, y compris, mais sans s'y limiter, les projections de revenus, de bénéfices et de flux de trésorerie.

Plans d'affaires internes

Les plans d'affaires internes ciblent un public spécifique au sein de l'entreprise, par exemple, l'équipe marketing qui doit évaluer un projet proposé. Ce document décrira l'état actuel de l'entreprise, y compris les coûts opérationnels et la rentabilité, puis calculera si et comment l'entreprise remboursera tout capital nécessaire au projet. Les plans internes fournissent des informations sur le marketing du projet, l'embauche et les coûts technologiques. Ils comprennent également généralement une analyse de marché illustrant les données démographiques cibles, la taille du marché et l'effet positif du marché sur les revenus de l'entreprise.

Plans d'affaires stratégiques

Un plan d'affaires stratégique fournit une vue d'ensemble des objectifs d'une entreprise et de la manière dont elle les atteindra, établissant un plan de base pour l'ensemble de l'entreprise. Bien que la structure d'un plan stratégique diffère d'une entreprise à l'autre, la plupart comprennent cinq éléments: la vision d'entreprise, l'énoncé de mission, la définition des facteurs critiques de succès, les stratégies pour atteindre les objectifs et un calendrier de mise en œuvre. Un plan d'affaires stratégique amène tous les niveaux de l'entreprise dans une vue d'ensemble, incitant les employés à travailler ensemble pour créer un aboutissement réussi aux objectifs de l'entreprise.

Plans d'affaires de faisabilité

Un plan d'affaires de faisabilité répond à deux questions principales sur une entreprise commerciale proposée: qui , le cas échéant, achètera le service ou le produit qu'une entreprise souhaite vendre et si l'entreprise peut générer des bénéfices. Les plans d'affaires de faisabilité comprennent, mais sans s'y limiter, des sections décrivant le besoin du produit ou du service, les données démographiques cibles et le capital requis. Un plan de faisabilité se termine par des recommandations pour aller de l'avant.

Plans d'affaires des opérations

Les plans d'exploitation sont des plans internes qui se composent d' éléments liés aux opérations de l'entreprise . Un plan d'opérations, précise les marqueurs de mise en œuvre et les délais pour l'année à venir Le plan d'exploitation décrit les responsabilités des employés.

Plans d'affaires de croissance

Les plans de croissance ou les plans d'expansion sont des descriptions détaillées de la croissance proposée et sont rédigés à des fins internes ou externes. Si la croissance de l'entreprise nécessite des investissements, un plan de croissance peut inclure des descriptions complètes de l'entreprise, de sa direction et de ses dirigeants. Le plan doit fournir tous les détails de l'entreprise pour satisfaire les investisseurs potentiels. Si un plan de croissance n'a pas besoin de capital, les auteurs peuvent renoncer aux descriptions évidentes de l'entreprise, mais incluront des prévisions de ventes et de dépenses financières.